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　　王振智指出，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)營(yíng)持續(xù)承壓的困難挑戰(zhàn)，中冶寶鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶部署要求，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，弘揚(yáng)“實(shí)干干實(shí)”工作作風(fēng)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極成效。重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半；深耕主業(yè)塑優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)突圍搶機(jī)遇，市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)格局不斷優(yōu)化；精益管理夯基礎(chǔ)，多個(gè)項(xiàng)目高品質(zhì)履約，算賬經(jīng)營(yíng)取得積極成效；提質(zhì)增效補(bǔ)短板，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷融合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)效并舉。

　　王振智深刻分析了行業(yè)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，并就下半年重點(diǎn)工作作出部署。一是黨建賦能，凝心鑄魂，引領(lǐng)保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“黨建提升年”各項(xiàng)工作部署，全力實(shí)施好黨建質(zhì)量提升行動(dòng)；要以正確政績(jī)觀為指引，多做聚焦主業(yè)的事、多做甘于潛功的事、多做難而正確的事、多做務(wù)實(shí)有效的事，多做利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的事；要立足公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“黨性+公心”選用標(biāo)準(zhǔn)，鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是錨定目標(biāo)，篤行實(shí)干，全力推動(dòng)公司發(fā)展升級(jí)。要堅(jiān)定不移推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)，守牢冶金運(yùn)維市場(chǎng)、著力延伸礦山有色領(lǐng)域、積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)；要堅(jiān)定不移抓好主責(zé)主業(yè)升級(jí)，豐富產(chǎn)業(yè)譜系、提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能；要堅(jiān)定不移推動(dòng)基礎(chǔ)管理升級(jí)，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)、項(xiàng)目履約基礎(chǔ)、合規(guī)管理基礎(chǔ)；要堅(jiān)定不移推動(dòng)精益管理升級(jí)，提高項(xiàng)目商務(wù)管理能力、提升資金使用效能；要堅(jiān)定不移推動(dòng)治理管控升級(jí)，全面開(kāi)展穿透式監(jiān)管、全面推動(dòng)管控體系延伸、全面優(yōu)化完善一體化業(yè)務(wù)管理體系；要堅(jiān)定不移推動(dòng)改革創(chuàng)新升級(jí)，系統(tǒng)策劃深化改革方案、加快推動(dòng)子公司管理改革、以科技創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。三是落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)治黨，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。要聚焦專項(xiàng)工作，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域整改整治；要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶安排部署，狠抓清廉項(xiàng)目建設(shè)；要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)。

　　劉欣作題為《錨定目標(biāo) 實(shí)干破局 以全力攻堅(jiān)之勢(shì)沖刺“十五五”開(kāi)局之年》的工作報(bào)告并指出，上半年中冶寶鋼主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。迎難而上穩(wěn)增長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷承壓奮進(jìn)；統(tǒng)籌協(xié)同提效能，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障有力；精打細(xì)算降成本，阿米巴經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)；聚焦創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)；深化改革優(yōu)治理，管理效能持續(xù)提升；強(qiáng)基賦能穩(wěn)隊(duì)伍，員工技能不斷提高；強(qiáng)根鑄魂抓黨建，干事氛圍持續(xù)向好。做好下半年工作，要堅(jiān)持市場(chǎng)為先，全力攻堅(jiān)保增長(zhǎng)；要堅(jiān)持安全第一，從嚴(yán)從實(shí)抓基層；要堅(jiān)持客戶至上，精益運(yùn)營(yíng)創(chuàng)價(jià)值；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)強(qiáng)引擎；要堅(jiān)持改革破題，合規(guī)管理固根基；要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，賦能隊(duì)伍提素質(zhì)；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心聚力促發(fā)展。

　　會(huì)議號(hào)召全體干部職工牢牢樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)守“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命，聚焦發(fā)揮集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決貫徹重構(gòu)體系強(qiáng)筋骨、重塑生態(tài)樹(shù)形象、重整行裝再出發(fā)的工作部署，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)”重構(gòu)、“四個(gè)”重塑的工作要求，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、企業(yè)管理部作專題匯報(bào)。

　　公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，全體中層干部以及各單位車間（廠隊(duì)）負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。